2022年抖音运营的机会，11条干货值得收藏!

　　2022年抖音运营发展的机会，有些生意能看到但是不一定能做到，把我看到的部分分享给大家，或许对你有启发，毕竟信息输入质量和密度是管理层正确决策的基础。

　　每个团队都有每个团队的基因，稳住自己的基本盘，广积粮高筑墙!让子弹继续飞会儿～

　　1、一大批DP会死掉，没有内容能力的DP最先死掉，之前是DP割品牌方韭菜，现阶段是DP为了showcase被品牌方割韭菜。(内容能力的第一层理解就是短视频)

　　2、品牌回归理智，不再是单纯要亏钱做GMV，新消费融资遇冷后抖音战略性亏损成了伪命题，宁愿稳定放量打平，也不会盲目的亏钱要漂亮的GMV，单月破2000万后依旧亏钱的N个品牌方已经调整战略方向了。

　　3、2022抖音电商大盘GMV目标至少翻倍，空隙增长给“店群型生意”留下机会，啥也不动导一手是交易额最快的增长方式，可以参考淘系的增长路径。

　　4、大家完全低估了尾部小达人的带货能力，不要坑位费还能出量，给出高佣，重点BD中尾部小达人，哪怕以买素材的逻辑都值得，况且他们远被低估，蚂蚁雄兵!

　　5、抖音经历了“挖运营”到“挖投手”再到“挖主播”的下一个阶段“挖编导”，牛逼的编导是解决千川跑量及起量的关键，缺编导会成为2022年的非常大的人才缺口。

　　理论上讲市面上不会出现一家特别牛逼的“千川素材”供应商，一方面是因为的客户对待素材的看法，不会去付很高的费用去买素材，也就导致供应商也不会特别用心去研究产品，仍旧停留在传统套路模版化，不是供应商没能力，而是付费价值不值得供应商花精力;

　　另一方面原因是如果素材供应商做的很牛逼，一定经不住诱惑去碰供应链，最困难的事情都解决了，那为何不去碰最后的终端呢?

　　除非你是品牌不然就极致供应链有垄断权，除此之外都很难把控，所以说客户和内容供应商的合作关系就变得微妙起来。

　　有问题就必须有解决方案：11条抖音运营干货

　　1、素材加工能力握在自己手上，找供应商买“优质原素材”，做多次加工裂变混剪。

　　2、别抠门，相信供应商能力，找靠谱供应商给高价出高质素材，长线合作。

　　3、新模式合作，寻求共生关系，供应商可以吃到消耗提点或者GMV提点。

　　4、捆绑合作，以“素材为中心”的代运营逻辑切入，互利共赢!

　　6、大家远远低估了小店随心推的放量能力，我已经看过N个客户单条视频小店随心推消耗30W+了，回想一下豆荚时代的投产比，倒推一下PC端小店随心推的逻辑......，千川还有非常大的机会和红利，让子弹飞一会儿～

　　7、顶着大盘增长压力下的“高质量增长”会留下短暂缝隙，之前的野路子玩法和骚操作又行得通了，比如半无人直播、骚操作卡直播广场和知识付费及副业导私域信息流推广，风控弹性收缩。

　　8、品牌必须重视抖系内容建设，千川之于品牌的红利，应该是品牌看透千川打法后的品效合一，品牌必须去深度理解了千川的内容生态。

　　品牌完全可以即接地气儿又不输品质的去搞有品质且有带货属性的“软硬告”，短视频转化，直播间承接，而不是一味的靠大喊大叫打折促销来拉停留促成交～

　　9、农村类知识付费苗头火热，口齿伶俐的老太太讲运营，能说会道的老爷爷讲副业，下沉市场听知识，其他人群看热闹，已经有大神开始操盘运作了，降维打击田忌赛马......

　　10、Tiktok机会爆发，已经有第三方检测工具出来了，可以留意一下，流量红利头部稀缺。

　　11.个人IP这件事我觉得市场机会是非常公平的，在新事物快速发展期，你的认知稍稍超过多数同行，并加上适当的流量曝光加持(平台分享、大会分享等)，你就可以撬动你望尘莫及的资源和有效人脉，某一维度的认知碾压是合作谈判的顶级筹码。

　　对于服务商而言更是如此，在自己的领域如果认知都不能高于甲方的话，又有啥勇气拍胸脯说自己能行呢?你是破坏大环境的人啊?

　　以上内容就是2022年抖音运营的机会，11条抖音运营干货值得收藏!希望对你有些许的帮助，更多精彩内容请关注智瑞创想抖音代运营，我们会定期更新短视频电商运营技巧，希望对你有所帮助。

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