北京抖音代运营：短视频+直播带货团队的工作流程和规范是什么样的？

　　短视频+直播带货团队的工作流程和规范，首先需要注意的是:初创团队可能存在岗位重叠的情况，建议根据实际人员配置自行进行调整。

　　团队管理

　　1、主播

　　首先要分清主播的类型，再针对性地去管理。一般分为签约型主播和自孵化型主播。不同的类型的主播，工作内容不一样，管理的方式也不一样。

　　1)签约型主播

　　签约型的主播的工作主要是配合编导，完成账号的内容

　　输出，积累粉丝之后，开直播。这一类型的主播的管理需要根据双方约定的具体条款进

　　行约束和考核，比如:根据编导出的视频脚本数量，每周拍摄完成几条内容;要求直播的时长，每天必须播几个小时，带货金额达到多少等。

　　签约型的主播最好不要给底薪，否则会影响积极性，靠直播业绩给予提成是最理想的合作方式。

　　2)自孵化型主播

　　如果是自己孵化的主播，则需要给主播固定的薪资，一般是固定薪资+提成(账号收益，如带货业绩提成)前期从0开始做账号，可以进行绩效考核，但底薪需要高一点，保证主播的收人(留人，特别是优质主播);等账号做起来了，开始直播带货了，可以把主播的固定薪资降下来，改成:底薪+提成。绩效考核参考:根据编导出的视频脚本数据，每周拍摄

　　完成几条内容;如果有直播要求，可以从直播的频率，直播的时长，带货的流水来考核。

　　提成建议设道成阶梯型的，比如:账号一个月的流水是10W，可以给主播提几个点;如果流水达到20万，再提高几个点;流水越大，提点越高。主播想获得更高的收人，就会努力去直播(提成没有标准，每个企业的运营成本不一样，需要自己核算盈利率)。

　　2、一般薪资架构可以设置:固定薪资(底薪)+浮动薪资(绩效)

　　编导和运营岗位进行绩效考核，对账号的数据负责，比如:粉丝量、点赞量、评论量、转发量。

　　拍摄和剪辑岗位进行绩效考核，对视频数量和质量负责，

　　比如:视频质量，画面的清晰度，出错率等。

　　1)运营

　　主要是负责账号的内容输出，写视频脚本。不管是负责运营签约型的主播账号，还是负责自孵化型的主播账号，都是以内容为导向。比如:一个账号每周更新3篇内容，那么

　　一个编导需要运营2-3个账号的内容输(看编导的能力，一天能产生多少的脚本，去定量作为考核的标准)。

　　2)拍摄

　　主要是负责视频的拍摄，这个需要看拍摄脚本难度，没有技术含量的一天拍很多个;难度很大的，可能一天就拍一个;总的来说，拍摄就是根据拍摄的难度，来决定拍摄成片的数量(看摄影师的能力水平，去定拍摄成片的数量)。

　　3)剪辑

　　主要是负责视频的后期剪辑，这个也是根据视频的要求，简单的剪辑一天可以出几十个片，难度大的一天可能连一个也剪辑不出来。总的来说，剪辑就是根据视频要求出片的数

　　量和质量(看剪辑师的能力水平，去定出片的数量)。

　　4)运营

　　主要是负责成片的封面、标题、简介等，分发到抖音或者其它平台，统计分析视频的数据，对各个平台的视频的数据、用户进行管理。每周统计视频作品的数据，然后把数据

　　反馈给编导，让编导去调整内容。

　　3、其他

　　团队需要召开选题会议，比如在每周六确定账号下一周的内容选题:选题会主要是编导、运营、主播进行，拍摄和剪辑也可以参与，全员进行头脑风暴。团队需要召开工作复盘会议，比如每周五(或周六)由运营负责统计视频的数据，进行复盘，哪些数据表现好，以便进行下一周选题的调整。

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