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北京抖音代运营:短视频+直播带货团队的工作流程和规范是什么样的?

作者:超级管理员 发布时间:2022-02-17 19:32:40点击:1581

  北京抖音代运营:短视频+直播带货团队的工作流程和规范是什么样的?

  短视频+直播带货团队的工作流程和规范,首先需要注意的是:初创团队可能存在岗位重叠的情况,建议根据实际人员配置自行进行调整。

  团队管理

  1、主播

  首先要分清主播的类型,再针对性地去管理。一般分为签约型主播和自孵化型主播。不同的类型的主播,工作内容不一样,管理的方式也不一样。

  1)签约型主播

  签约型的主播的工作主要是配合编导,完成账号的内容

  输出,积累粉丝之后,开直播。这一类型的主播的管理需要根据双方约定的具体条款进

  行约束和考核,比如:根据编导出的视频脚本数量,每周拍摄完成几条内容;要求直播的时长,每天必须播几个小时,带货金额达到多少等。

  签约型的主播最好不要给底薪,否则会影响积极性,靠直播业绩给予提成是最理想的合作方式。

  2)自孵化型主播

  如果是自己孵化的主播,则需要给主播固定的薪资,一般是固定薪资+提成(账号收益,如带货业绩提成)前期从0开始做账号,可以进行绩效考核,但底薪需要高一点,保证主播的收人(留人,特别是优质主播);等账号做起来了,开始直播带货了,可以把主播的固定薪资降下来,改成:底薪+提成。绩效考核参考:根据编导出的视频脚本数据,每周拍摄

  完成几条内容;如果有直播要求,可以从直播的频率,直播的时长,带货的流水来考核。

  提成建议设道成阶梯型的,比如:账号一个月的流水是10W,可以给主播提几个点;如果流水达到20万,再提高几个点;流水越大,提点越高。主播想获得更高的收人,就会努力去直播(提成没有标准,每个企业的运营成本不一样,需要自己核算盈利率)。

北京抖音代运营:短视频+直播带货团队的工作流程和规范是什么样的?

  2、一般薪资架构可以设置:固定薪资(底薪)+浮动薪资(绩效)

  编导和运营岗位进行绩效考核,对账号的数据负责,比如:粉丝量、点赞量、评论量、转发量。

  拍摄和剪辑岗位进行绩效考核,对视频数量和质量负责,

  比如:视频质量,画面的清晰度,出错率等。

  1)运营

  主要是负责账号的内容输出,写视频脚本。不管是负责运营签约型的主播账号,还是负责自孵化型的主播账号,都是以内容为导向。比如:一个账号每周更新3篇内容,那么

  一个编导需要运营2-3个账号的内容输(看编导的能力,一天能产生多少的脚本,去定量作为考核的标准)。

  2)拍摄

  主要是负责视频的拍摄,这个需要看拍摄脚本难度,没有技术含量的一天拍很多个;难度很大的,可能一天就拍一个;总的来说,拍摄就是根据拍摄的难度,来决定拍摄成片的数量(看摄影师的能力水平,去定拍摄成片的数量)。

  3)剪辑

  主要是负责视频的后期剪辑,这个也是根据视频的要求,简单的剪辑一天可以出几十个片,难度大的一天可能连一个也剪辑不出来。总的来说,剪辑就是根据视频要求出片的数

  量和质量(看剪辑师的能力水平,去定出片的数量)。

  4)运营

  主要是负责成片的封面、标题、简介等,分发到抖音或者其它平台,统计分析视频的数据,对各个平台的视频的数据、用户进行管理。每周统计视频作品的数据,然后把数据

  反馈给编导,让编导去调整内容。

  3、其他

  团队需要召开选题会议,比如在每周六确定账号下一周的内容选题:选题会主要是编导、运营、主播进行,拍摄和剪辑也可以参与,全员进行头脑风暴。团队需要召开工作复盘会议,比如每周五(或周六)由运营负责统计视频的数据,进行复盘,哪些数据表现好,以便进行下一周选题的调整。

  以上内容就是短视频+直播带货团队的工作流程和规范啦!希望对你有所帮助,更多精彩内容请关注智瑞创想抖音代运营,我们会定期更新短视频电商运营技巧,希望对你有所帮助。

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